Руководитель Проекта по строительству металлургического мини-завода в Мъянме (бывш. Респ. Бирма). Из-за отсутствия финансирования Проекта со стороны Заказчика ( правительство Мъянмы) в 2010 г .Проект был остановлен. На момент остановки Инжиниринговая документация выполнена на 60%, Строительно- монтажные работы выполнены на 15%, изготовление и поставка основного производственного оборудования выполнены на 40%.

Технический директор Проекта строительства металлургического мини – завода в Восточной Сибири. Выбран сортамент для производства и Производственная мощность Завода по номенклатуре готовой продукции Выбрана площадка строительства; Выбрана схема производства; Выполнен Проект строительства завода (совместно с генеральным проектировщиком). Проект получил положительное заключение Главгосэкспертизы РФ. На базе положительного Заключения Администрация города Братск выдала Разрешение на строительство Завода. Разработана конкурсная документация для проведения Конкурса на поставку основного производственного оборудования .Конкурс проведен. Выбран на конкурсной основе поставщик основного оборудования. Подготовлен Контракт на поставку оборудования. Проект остановлен в мае 2016 г. из-за отсутствия финансирования строительства.

Восстановление работоспособности завода по производству ферроникеля, находящегося в простое более 30 лет. и его реконструкция. Контроль за исполнением проектной технической документацией. Руководство технической службой предприятия. Заключение договоров с подрядчиками на выполнение строительно-монтажных работ, контроль за выполнением работ по восстановлению оборудования, зданий и сооружений Завода . Организация работ по добыче никельсодержащей руды и отгрузке ее в порт.- К сожалению, вынужден был прервать контракт и вернуться в Россию через 7 мес.после начала работы из-за тяжелой болезни и последующей смерти супруги.

Руководство международной группой технических экспертов (граждане России и США) при проведении экспертизы и оценки технического состояния российских и зарубежных металлургических предприятий - " Кошицкий металлургический комбинат" (Болгария), завод "Амур-металл" (Россия), предприятия компании "Эстар" (Россия) -6шт., строящийся металлургический мини -завод в ОАЭ по договорам с российскими и американскими бизнес-структурами. Цели экспертизы - проверка соответствия заявлений владельцев и руководства предприятий о техническом состоянии основного производственного оборудования, возможности выполнения принятых предприятиями антикризисных производственных программ и программ развития. Оценка правильности выбранных предприятиями путей выхода из кризиса. Все представленные заказчикам Экспертные отчеты были оценены весьма высоко!

- Реанимация и развитие производственных процессов на металлургических и трубных заводах бывшей группы "Эстар" ( 6 металлургических и трубоэлектросварочных мини-заводов), находящихся в состоянии банкротства и с остановленным производством. Вывод предприятий из банкротства и внешнего управления. "Раскрутка" производственных процессов на уровень проектных мощностей. Разработка и реализация оперативных и стратегических программ повышения операционной эффективности предприятий и оптимизация численности. Техническая экспертиза заявок на инвестиционные проекты, инициируемые предприятиями. Контроль за реализацией утвержденных Инвестиционных проектов. Цели Проекта достигнуты. Производственные мощности предприятий загружены на 100%. Освоено производство новых видов горячекатаного проката и электросварных труб. Внешнее управление с предприятий снято. В мае 2011 г. оперативное управление предприятиями Владельцем бизнеса передано в ответственность ООО "Управляющая компания "Мечел-Сталь".

- Участие в планировании производственных программ и производственной части Бюджетов металлургических активов «Евразхолдинга» в России (Нижне -Тагильский металлургический комбинат, Западно-Сибирский металлургический комбинат, Новокузнецкий меткомбинат ) и Украине ( Днепропетровский металлургический завод и 3 коксохимических предприятия); - разработка и согласование нормативной базы металлургических активов для планирования бюджетов ( производственные мощности основных агрегатов, нормы, ремонты, нормативы запасов и т.д.); - организация производственно - технического контроллинга указанных Предприятий и руководство им; - проведение (инициация и организация) операционных и организационных улучшений, реинжиниринг основных производственных и управленческих бизнес- процессов в Компании и на Предприятиях; - инициация предложений по техническому развитию Предприятий и инвестиционным проектам, техническая экспертиза Бизнес-идей, инициируемых Предприятиями ; - построение и внедрение корпоративных стандартов управления в украинских активах Компании; - вывод в аутсорсинг непрофильных производств и вспомогательных процессов ( украинские активы). В октябре 2008 г. в результате глубокого кризиса мировой экономики и, как следствие, падения капитализации "Евразхолдинга" по решению собственников Дирекция была ликвидирована как структурная единица, а штаты сокращены, в т. ч. вице-президент по управлению металлургическими активами и директор Дирекции.

Руководство прединвестиционной фазой строительства нового металлургического завода: Мною и руководимым мною коллективом выполнены: - разработка технической концепции инвестиционного проекта строительства Завода (сортамент, производственная мощность, качество); - разработка Технического и Технологического заданий на проектирование производственных цехов и на поставку основного производственного оборудования; - руководство проведением конкурсов на поставку оборудования для Проекта, личное инженерное участие в работе с инофирмами и проектными организациями по разработке генплана завода и планов расположения основного оборудования в цехах; - работа с Федеральными и муниципальными органами власти и организациями-собственниками по отводу земельного участка и получению Технических условий на присоединение инженерных коммуникаций Завода к существующим сетям энергоснабжения и коммунального хозяйства. В итоге земля для строительства приобретена, генплан и основные технические решения приняты, контракты на поставку оборудования заключены и авансы уплачены.Началось рабочее проектирование. Но Проект был закрыт новым собственником после продажи активов "Макси- Групп" Группе Новолипецкого металлургического комбината.

- Организация работы по завершению строительства, пуску в эксплуатацию строящихся сталеплавильных и прокатных цехов Завода и выводу на проектную мощность новых производственных агрегатов в кратчайшие сроки; - построение системы регулярного менеджмента практически нового предприятия и управление этим предприятием в полном объеме обязанностей генерального директора. - участие в разработке Программы стратегического технического развития предприятий компании "Макси -Групп". Своими несомненными достижениями считаю: - вывод на проектную мощность электросталеплавильного цеха №1 и электросталеплавильного цеха №2 ( 1 млн. т стали/год каждый) и прокатного стана "150" (500 тыс. т/год) за 4 месяца (нормативы Минчермета СССР- 6 мес.). - вывод из эксплуатации устаревших производственных мощностей, загрязняющих окружающую среду - 1 литейный цех, 2 мартеновских цеха и 2 прокатных цеха с тяжелыми условиями труда. После выхода на проектные мощности по инициативе владельца бизнеса я был переведен в строящийся Тольяттинский электрометаллургический завод.

Типовые должностные обязанности начальника технического отдела (управления) крупной металлургической компании. - разработка и контроль за исполнением удельных норм расхода ресурсов на производство конкретных видов продукции и нормативов запасов сырья и незавершенной продукции. Разработка прогрессивных норм и нормативов. Ведение библиотеки норм и нормативов. - участие в разработке производственной части годовых Бюджетов предприятий; - изучение лучших практик в аналогичных производствах предприятий-лидеров, разработка предложений по переносу их опыта на управляемые предприятия Компании; - контроль за исполнением принятой технологии в основных производственных бизнес-процессах; - разработка программ технического развития предприятий (программы по новой технике и технологии), освоения новых видов продукции (совместно с предприятиями), повышения качества освоенной продукции. Как пример высокой эффективности работы отдела можно упомянуть принятую Советом директоров "Мечел" разработанную Тех.отделом Программу развития непрерывной разливки стали на Челябинском металлургическом комбинате. К моменту ее принятия только 30% выплавляемой стали разливали на машинах непрерывной разливки, а сейчас эта цифра приближается к 100%.

Приглашен для работы в Компании одним из членов Совета Директоров. Работал начальником Технического управления Металлургического комплекса ( 4 металлургических завода -Чусовской металлургический завод, Щелковский металлургический завод, Губахинский коксохим и др.). Типовые должностные обязанности начальника технического отдела (управления) крупной металлургической компании. - разработка и контроль за исполнением удельных норм расхода ресурсов на производство конкретных видов продукции и нормативов запасов сырья и незавершенной продукции. Разработка прогрессивных норм и нормативов. Ведение библиотеки норм и нормативов. - участие в разработке производственной части годовых Бюджетов предприятий; - изучение лучших практик в аналогичных производствах предприятий- лидеров отрасли и оценка возможности применения этих практик на своих заводах. Выработка соответствующих предложений руководству Компании. - участие в рабочей группе по строительству мини-завода по производству плоского проката в районе г. Выкса. -лично разработал Бизнес -план строительства (реконструкции) коксовой батареи завода "Кокс", осуществлял контроль за ходом строительства, пуск и освоение проектной мощности.

Начав работу на этом Заводе в должности сменного мастера по выплавке стали я закончил ее в должности главного технолога -начальника технического отдела. С моим непосредственным участием Молдавский металлургический завод превратился из неудачно спроектированного и оснащенного новым, но плохо спроектированным и оснащенным нелучшим основным оборудованием в один из лучших мини-заводов в Европе по производительности и качеству продукции. Я защитил кандидатскую диссертацию на базе сделанных мною и внедренных в практику технических предложений по улучшению работы основного оборудования (дуговая сталеплавильная печь,) а также технологии выплавки и внепечной обработки некоторых специальных марок стали. Я законно горжусь своей работой на этом Заводе.

Металлургический, кафедра электрометаллургии стали и ферросплавов, Инженер-металлург "Металлургия черных металлов". Специализация "Электрометаллургия стали и ферросплавов".

самостоятельное изучение по литературе

ООО "ЕвразХолдинг"

Всероссийский НИИ металлургического машиностроения (г. Москва), Кандидат технических наук

фирма "Регистр Ллойда " (Великобритания), Внутренний аудитор Системы менеджмента качества